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10月14日，集團公司副總經(jīng)理謝寶琎一行到沈陽南部三期污水處理廠擴建工程項目檢查指導(dǎo)工作，公司總工程師、副總經(jīng)理段玉三陪同。

謝寶琎一行實地查看了現(xiàn)場施工生產(chǎn)進展情況及現(xiàn)場安全文明質(zhì)量落實情況，并召開座談會聽取了項目負責(zé)人對項目基本情況及下一步計劃的詳細匯報。會上，謝寶琎對項目管理提出了五點要求，一是全力抓好安全環(huán)保，杜絕各種事故發(fā)生；做好疫情防控常態(tài)化管理工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。二是認(rèn)真理清思路，做好資金回籠及變更索賠工作，從細節(jié)著手，開源節(jié)流。三是項目領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮，提高施工效率，為全面通水劃上圓滿句號。四是與業(yè)主單位建立良好關(guān)系，形成公司、業(yè)主單位、項目部攜手共進的良好發(fā)展格局，確保合作共贏，促進滾動發(fā)展。五是重視職工工作生活質(zhì)量，切實落實休假制度，保障職工薪酬福利準(zhǔn)時發(fā)放，激發(fā)職工工作積極性。