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公司總經(jīng)理鄧永馳到廣州瀝滘污水處理廠(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作

2019-04-26 17:45:55




413日,公司總經(jīng)理鄧永馳到廣州瀝污水處理廠(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作,公司總經(jīng)濟(jì)師王小波陪同。

??? 期間,鄧永馳深入瀝污水處理廠三期工程施工現(xiàn)場,實(shí)地查看了鋼筋集中加工區(qū)、土方開挖區(qū)及項(xiàng)目駐地,聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展、施工組織、現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)措施等情況的詳細(xì)匯報結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)際情況,鄧永馳對項(xiàng)目部下一步工作提出四點(diǎn)要求:一是項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平、知識水平和業(yè)務(wù)能力,切實(shí)抓好安全文明施工,保證工程質(zhì)量。二是要在施工生產(chǎn)過程中抓好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素,保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。三是要將物資管理作為項(xiàng)目成本管控的重要內(nèi)容,重點(diǎn)抓物資、機(jī)械管理,尤其是大型機(jī)械的租賃管理。四是要根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)倒排工期,優(yōu)化施組方案,銜接好各個工作面,及時研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問題,全力加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,確保兌現(xiàn)與業(yè)主的承諾(劉? 鑫)